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2023-01

公司召开新春第一会 任杰提出“十字”要求

新闻来源: 党委工作部 浏览次数:948464时间:2023-01-30



凝心聚力谋发展,奋楫笃行启新局。1月29日,公司于8楼会议室召开新春第一会——“十四五”规划研讨会,学习宣贯公司“十四五”发展规划,总结盘点2022年工作,统筹谋划2023年重点任务,进一步厘清工作思路、明确工作方向、落实工作责任,为全年生产经营定基调、明目标、鼓干劲。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话,党委委员、副总经理江仲明主持会议。


会上,公司领导班子带头领学公司“十四五”发展规划原文,各子分公司党政负责人、机关各部门对照“十四五”规划和年度计划汇报工作完成情况、存在问题和2023年工作打算。分管领导对各自分管领域作重点工作部署。


2023年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年,更是为公司进一步高质量发展夯基垒土的基础之年。为实现新年开门红起好步、打好底、开好局,会议强调,一要规范项目资金管理。直面问题、认识不足,通过规范项目资金管理,提升资金周转效益,进一步夯实公司资金基础;二要激发企业内生动力。通过拓展职务晋升通道,优化薪酬激励体系,进一步激发员工爱岗敬业热情,形成“人人代表路桥集团品牌,人人展现路桥集团形象,人人争做路桥集团榜样”的良好企业文化氛围;三要强化项目精细化管理。通过压责任、严核算、强举措,做好项目物资、材料、队伍的全过程管控,持续推动企业降本增效。


就全面提升工作效能,落实好全年重点任务,任杰提出“真抓、实干、提升、发展、效益”十字要求。一是要真抓。针对2022年工作存在的不足之处要深刻反思,做好问题剖析,以奖优罚劣、奖惩分明为鲜明导向,对整改不力的项目、个人及时处理,确保问题得到真抓真改真落实;二是要实干。公司各级机关领导干部要多深入项目,了解实际情况,倾听一线心声,解决实际困难。“梅花香自苦寒来”,要将项目作为深化员工培育的主阵地,通过思想淬炼、专业冶炼、实践磨炼,将青年员工培养成“想干事、能干事、干成事”的实干人才;三是要提升。自我革新、磨练内功,个人要不断提升政治站位、管理技能、品行修养,企业要不断提升企业规模、整体效益、知名度和美誉度,力争实现员工和企业核心竞争力的双提升、共成长;四是要发展。新的一年,既要看到困难和压力,也要看到机会和希望,面对新阶段、新形势、新任务,要以经营为龙头,在拓展新业态和提升盈利能力上下功夫,为谋求企业高质量发展蓄势赋能;五是要效益。坚持以效益为中心,分类施策、多管齐下,全面统筹项目精细化管理,强化项目要素保障,扎实推进项目建设,不断扩大有效投资,确保全面完成各项目标任务。


开工就是开局、开局就要冲刺。撸起袖子加油干!任杰号召广大干部职工自觉将思想和行动统一到集团、公司各项工作部署、任务安排上来,以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感推动全年各项工作再上新台阶,助力公司稳步位列建工集团第一梯队,以实际行动践行党的二十大精神。


公司领导班子成员、各子分公司党政主要负责人、机关各部门正副职参加会议。


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